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必须确保兼并重组过渡平稳有序顺利 --企业召开兼并重组过渡期间组织架构调整、 高管分工及中层人员聘任会
2017-05-25

 5月20日,企业召开兼并重组过渡期间组织架构调整及人事任免会,企业和一帆重工两边企业高管以及企业中层及部门助理共50余人参加会议。

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会议由董事会秘书方学明主持,首先有常务副总郭平宣读兼并重组过渡期间企业组织架构及职能科室调整,企业经营班子成员工作分工及中层助理以上的聘任名单。

总经理何华真做了重要讲话:一是对本次调整情况进行了说明,是为了确保企业兼并重组一帆重工期间各项工作平稳有序尽心而作出的重要决定,此决定经经营班子反复沟通,针对此期间特殊的工作需要而设定。二是简要通报了兼并重组工作进展。企业于5月9日与一帆重工、三峡福新能企业签订增资扩股合作协议,实现省属国企、央企的增资扩股,未来发展已经明朗。这是企业做大做强海上风电装备产业的重要基础,是企业发展过程中的关键性的一步。三是要求兼并重组“二合一”期间各职能科室需加强融合,工作上服从分管高管的指示和安排,保障工作平稳顺利移交。工作上要求:第一,各中层及助理需高效迅速处理部门之间的协同事项,不推诿,不拖延,应具备担当精神,履行部门工作职责;第二是具备责任心,在合并初期,各种制度、组织处置上还不是很顺畅,但是只要大家是为了企业利益,真心为企业着想的,就不会错,所以大家要大胆放开手脚干,要有担当。第三,一定要高效,效率灵活性要在合并之后体现出来,而你们这些作为企业的主要管理者,就是最好的体现。第四是重视效率,效率至上,在合并之后有利生产、有利效率提升、有利企业学问建设的各种管理办法及活动等均要做好工作的移交和衔接,不能因合并而把最重要、最核心的工作落下,要相互互补、持续推进,移交好、对接好,不折不扣的持续下来。第五,合并后在大家的薪酬待遇制度的设计及覆盖上会尽可能的统筹考虑,但是大家不能倚老卖老,在新的工作岗位上,要有新的激情,新的工作方法,创造新的成绩。第六,各部门、各中心涉及合并过渡期间的具体工作安排由各分管高管会后再各自开会分解部署好。

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据了解:此次调整只是针对兼并重组过渡期间,待7-8月份董事会正式批复后会再下发正式文件规范要求。

(信息来源:威尼斯一帆)


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